Consolidated Professional Services, Inc.

Бизнес в США

             Íåñìîòðÿ íà íåèìîâåðíûå òðóäíîñòè, ñâÿçàííûå ñ íàñòîÿùèì ñîñòîÿíèåì ýêîíîìèêè, ôèíàíñîâ, íàëîãîâ íà òåððèòîðèè ÑÍÃ, äåëîâûå ëþäè ïðîÿâëÿþò îãðîìíûå óñèëèÿ äëÿ âûæèâàíèÿ, îòêðûòèÿ и óñòàíîâëåíèÿ íîâûõ ñâÿçåé è ðûíêîâ. Îíè ñîçäàþò êîìïàíèè, ó÷àòñÿ èñêóññòâó áèçíåñà, èçó÷àþò áàíêîâñêóþ è ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ñèñòåìû Çàïàäà, â ÷àñòíîñòè, ÑØÀ. Ýòî ñòðåìëåíèå óëó÷øèòü, ïðåîáðàçîâàòü ýêîíîìè÷åñêóþ ñèñòåìó, äîáèòüñÿ óñïåõà, íåîáðàòèìî. Ïîòðåáíîñòü â çíàíèè àìåðèêàíñêèõ ïðàâîâûõ îòíîøåíèé, ñòðóêòóðû áèçíåñà, íàëîãîâîé ñèñòåìû, ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè, ïðàâäèâîé èíôîðìàöèè íåèìîâåðíî âåëèêà.

            Наверняка, íåêîòîðûå èç ÷èòàòåëåé ýòîãî îáîçðåíèÿ óæå óñòàíîâèëè äåëîâûå îòíîøåíèÿ â ÑØÀ èëè ïëàíèðóþò ýòî ñäåëàòü, ïîýòîìó çíàíèå îñíîâ àìåðèêàíñêèõ òåîðèé è ïðàêòèêè ïîìîãóò Âàì èçáåæàòü îøèáîê è äîñòè÷ü Âàøåé öåëè.

            Ñîåäèíåííûå Øòàòû Àìåðèêè ïî òåððèòîðèè è íàñåëåíèþ ÿâëÿþòñÿ ÷åòâåðòîé ñòðàíîé â ìèðå. ÑØÀ óíàñëåäîâàëè îò Àíãëèè "common law", þðèäè÷åñêóþ ñèñòåìó, îñíîâàííóþ íà ïðåöèäåíòàõ, à íå íà ðàç è íàâñåãäà óñòàíîâëåííûõ çàêîíàõ. Îäíàêî, íà ïðîòÿæåíèè èñòîðèè ñòðàíû, ýòà ñèñòåìà áûëà çíà÷èòåëüíî ðàñøèðåíà è óãëóáëåíà.

            Ôåäåðàëüíûå çàêîíû ïðåâàëèðóþò íàä øòàòíûìè. Âñå 50 øòàòîâ îñíîâûâàþò ñâîþ þðèäè÷åñêóþ ñèñòåìó íà òðàäèöèÿõ "common law", çà èñêëþ÷åíèåì  øòàòà Ëóèçèàíà, ãäå þðèäè÷åñêàÿ ñèñòåìà ïîñòðîåíà íà òðàäèöèÿõ ãðàæäàíñêîãî ïðàâà.

            ÑØÀ ðàñïîëàãàþò íåîãðàíè÷åííûìè ìàòåðèàëüíûìè è ëþäñêèìè ðåñóðñàìè, è ýêîíîìè÷åñêàÿ ñèñòåìà ïîñòðîåíà íà ïðèíöèïàõ ñâîáîäíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è òîðãîâëè.  ýòîì ñèëà ñòðàíû, ñïîñîáíîñòü îáåñïå÷åíèÿ âûñîêèõ æèçíåííûõ ñòàíäàðòîâ, ñåêðåò âûñî÷àéøèõ òåõíè÷åñêèõ è íàó÷íûõ äîñòèæåíèé.

            Ïðàâèòåëüñòâî âñåìè äîñòóïíûìè ñðåäñòâàìè ïîîùðÿåò ýêñïîðò òîâàðîâ è óñëóã èç ÑØÀ è âòîðæåíèÿ êàïèòàëîâ â àìåðèêàíñêóþ ýêîíîìèêó. ÑØÀ ÿâëÿþòñÿ òîé ñòðàíîé, ãäå êàæäûé áèçíåñìåí äîëæåí èìåòü äîëãîñðî÷íûå êàïèòàëîâëîæåíèÿ è ñòðîèòü ñâîå áóäóùåå.                                

      Ôîðìû ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè в США                                         

             Çàêîíîäàòåëüñòâî ÑØÀ ïðèçíàåò è çàùèùàåò âñå äîçâîëåííûå çàêîíîì ôîðìû áèçíåñîâ ïðè îäíîâðåìåííîì ñóùåñòâîâàíèè â êàæäîì øòàòå ñâîèõ çàêîíîâ î ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè â ñîîòâåòñòâèè ñ ïðèíÿòîé â øòàòå þðèäè÷åñêîé ñèñòåìîé (ãðàæäàíñêîãî èëè îáùåãî ïðàâà).

             ÑØÀ äîñòàòî÷íî ïóòåé, èñïîëüçóÿ êîòîðûå, Âû ìîæåòå ïîñòðîèòü ñâîé áèçíåñ. Çàêîí êëàññèôèöèðóåò Âàøó  äåÿòåëüíîñòü è Âàø áèçíåñ. Áîëüøèíñòâî áèçíåñîâ ïðèíèìàþò ôîðìó åäèíîëè÷íîãî âëàäåíèÿ (a sole proprietoship), ìåíüøå - êîðïîðàöèè (a corporation) è îñòàëüíûå - ïàðòíåðñòâà (a partnership). Ñóùåñòâóþò íåñêîëüêî ðàçíîâèäíîñòåé ïàðòíåðñòâ è êîðïîðàöèé.

            Îáû÷íî ðåøåíèå î ñòðóêòóðå è ôîðìå áèçíåñà ïðèíèìàåòñÿ â çàâèñèìîñòè îò îòâåòîâ íà ñëåäóþùèå âîïðîñû:

            1. Êòî åùå áóäåò ñî ìíîé âëàäåòü áèçíåñîì.

            2. Êàê âàæíî îãðàíè÷èòü ïåðñîíàëüíóþ îòâåòñòâåííîñòü (þðèäè÷åñêóþ è ìàòåðèàëüíóþ) çà äåëà áèçíåñà.

            3. Êàêàÿ ôîðìà áèçíåñà ïîìîæåò ìíå ïëàòèòü ìåíüøå íàëîãîâ ëåãàëüíûì ïóòåì.

            4. Êàêàÿ ôîðìà áèçíåñà íàèáîëåå ïðîñòà è äåøåâëå â îðãàíèçàöèè è óïðàâëåíèè.

            5. Êàê ïðèâëå÷ü êàïèòàë.

            6. Êàê ïðèâëå÷ü è èñïîëüçîâàòü ñ ïîëíîé îòäà÷åé òàëàíòëèâûõ îðãàíèçàòîðîâ è èñïîëíèòåëåé ïóòåì èñïîëüçîâàíèÿ ðàçëè÷íûõ ôîðì ïîîùðåíèé.

            Òðè áàçîâûå ôîðìû áèçíåñà: åäèíîëè÷íîå âëàäåíèå, ïàðòíåðñòâî è êîðïîðàöèÿ, ïðåäëàãàþò Âàì ñâîè îòëè÷èòåëüíûå, óíèêàëüíûå âûãîäû   è íåäîñòàòêè.

            Äàâàéòå ðàññìîòðèì ïîçèòèâíûå è íåãàòèâíûå ñòîðîíû êàæäîãî âèäà áèçíåñà, â êàêèõ ñëó÷àÿõ òà èëè èíàÿ ôîðìà áîëåå âûãîäíà, îòâå÷àåò Âàøèì çàäà÷àì.

            Óíèâåðñàëüíîãî îòâåòà ïðè ðûíî÷íîé ñèñòåìå ýêîíîìèêè áûòü íå ìîæåò. Îòâåò íå ïðîñò, êàê ãîâîðÿò â Àìåðèêå, "decision is no small potatoes". Íàäååìñÿ, ÷òî ñëåäóþùèå ñòðàíèöû ïîìîãóò ïðèíÿòü ðåøåíèå. Îò ôîðìû áèçíåñà âî ìíîãîì çàâèñèò åãî óñïåõ.           

   Åäèíîëè÷íîå âëàäåíèå (a Sole proprietorship)

            Ýòîò âèä áèçíåñà íå ÿâëÿåòñÿ ñàì ïî ñåáå ôîðìîé áèçíåñà, ýòî îòíîñèòñÿ ê âëàäåëüöó, êîòîðûé ïîëíîñòüþ îòâåòñòâåíåí çà âñå ñòîðîíû äåÿòåëüíîñòè áèçíåñà, îòâåòñòâåíåí þðèäè÷åñêè è ìàòåðèàëüíî, èìóùåñòâîì è êàïèòàëîì áèçíåñà, ñâîèì ëè÷íûì è ñâîåé ñóïðóãè (ñóïðóãà). Ïðîùå ãîâîðÿ, "âñå äîõîäû âàøè è âñå ïîòåðè âàøè". Åäèíîëè÷íîå âëàäåíèå áèçíåñîì ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå ÿðêèì âûðàæåíèåì êàïèòàëèçìà.  ÑØÀ îêîëî 76% âñåõ áèçíåñîâ ÿâëÿþòñÿ åäèíîëè÷íûì âëàäåíèåì. Åñëè õîçÿèí áèçíåñà ñòàíîâèòñÿ âðåìåííî íåòðóäîñïîñîáíûì èëè óìèðàåò, áèçíåñ, êîòîðûé îí ñîçäàë, îáû÷íî íåìåäëåííî òåðÿåò ñâîþ ñòîèìîñòü. Áîëåå òîãî, áèçíåñ ïðîñòî ïåðåñòàåò ñóùåñòâîâàòü. Èìåííî ïîýòîìó ïëàíèðîâàíèå íàñëåäñòâà ÷ðåçâû÷àéíî âàæíî ïðè äàííîé ôîðìå áèçíåñà.     

Ïðåèìóùåñòâà åäèíîëè÷íîãî âëàäåíèÿ: 

1. Ìèíèìàëüíûå çàòðàòû íà ðåãèñòðàöèþ, îðãàíèçàöèþ è ðàçâèòèå áèçíåñà. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî áîëüøèíñòâî ãîðîäîâ è øòàòîâ òðåáóþò ðåãèñòðàöèè áèçíåñà, îñîáåííî, åñëè áèçíåñ äåéñòâóåò ïîä òàê íàçûâàåìûì "A Fictitious business name".

2. Íàèáîëüøàÿ ñâîáîäà îò ðåãóëèðîâàíèÿ âëàñòÿìè.

3. Âëàäåëåö ïîëíîñòüþ êîíòðîëèðóåò âñå ðåøåíèÿ è îïåðàöèè.

4. Ìèíèìàëüíûé ðàáî÷èé êàïèòàë.

5. Íàëîãîâûå âûãîäû.

6. Âñå äîõîäû ïðèíàäëåæàò âëàäåëüöó áèçíåñà.

7. Ëþáîé èíîñòðàíåö ìîæåò èìåòü òàêîé áèçíåñ. 

Íåãàòèâíûå ñòîðîíû åäèíîëè÷íîãî âëàäåíèÿ: 

1. Íåîãðàíè÷åííàÿ ïåðñîíàëüíàÿ îòâåòñòâåííîñòü. Âëàäåëåö îòâå÷àåò çà âñå äîëãè áèçíåñà íåçàâèñèìî îò òîãî, êàê îíè âîçíèêëè.

2. Íåèçâåñòíàÿ ïðîäîëæèòåëüíîñòü æèçíè áèçíåñà.

3. Òðóäíîñòè ïðèâëå÷åíèÿ êàïèòàëà è ïîëó÷åíèÿ äëèòåëüíîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ. 

            Èòàê, åäèíîëè÷íîå âëàäåíèå ïðåäïîëàãàåò áåçãðàíè÷íóþ îòâåòñòâåííîñòü âëàäåëüöà áèçíåñà. Îäíàêî, âñå äîõîäû è ðàñõîäû ïðèíàäëåæàò âëàäåëüöó è â çàâèñèìîñòè îò åãî ëè÷íûõ îáñòîÿòåëüñòâ ýòî âûãîäíî èëè íåâûãîäíî. Åñëè ðåçóëüòàòîì áèçíåñà ÿâèëàñü ïîòåðÿ èëè ïîëó÷åíèå íàëîãîâûõ êðåäèòîâ (à èõ íà ñåãîäíÿ äîñòàòî÷íî), âëàäåëåö ìîæåò èñïîëüçîâàòü èõ äëÿ óìåíüøåíèÿ íàëîãîâ â íàñòîÿùåì ôèíàíñîâîì ïåðèîäå, â áóäóùåì èëè ïðîøëîì, èëè óìåíüøèòü íàëîãè íà äîõîä èç äðóãèõ èñòî÷íèêîâ. Êðîìå òîãî, ïðè äîõîäå äî 60 - 75 òûñÿ÷ â ãîä, îáùèå íàëîãè ìîãóò áûòü ìåíüøå, ÷åì íàëîãè ïðè êîðïîðàòèâíîé ôîðìå áèçíåñà (ïðèíÿâ, ÷òî âëàäåëüöó ýòîò ðàçìåð äîõîäà íåîáõîäèì äëÿ îáåñïå÷åíèÿ åãî æèçíåííûõ ïîòðåáíîñòåé).

   Ïàðòíåðñòâî (a Partnership) 

            Ïàðòíåðñòâî ÿâëÿåòñÿ äðóãîé ëåãàëüíîé ôîðìîé áèçíåñà, êîòîðîé âëàäåþò 2 èëè áîëåå îòäåëüíûõ ëèöà èëè áèçíåñà. Ïàðòíåðñòâî íå ÿâëÿåòñÿ ñóáúåòîì ãðàæäàíñêîãî ïðàâà. Ïàðòíåðñòâî ðàçäåëÿåò ñ åäèíîëè÷íûì âëàäåíèåì ìíîãî âûãîä è íåäîñòàòêîâ. Îòíîøåíèÿ ìåæäó ïàðòíåðàìè ìîãóò çàêîí÷èòüñÿ â ëþáîå âðåìÿ, êîãäà îäèí èç ïàðòíåðîâ ðåøàåò, ÷òî îí áîëüøå íå õî÷åò áûòü ÷àñòüþ áèçíåñà, èëè, êîãäà îäèí èç ïàðòíåðîâ óìèðàåò.  Àìåðèêå âñå çíàþò, ÷òî "ïàðòíåðñòâî ÿâëÿåòñÿ ëþáîâüþ áåç ñåêñà".

            Äðóãîé íåãàòèâíîé ñòîðîíîé ÿâëÿåòñÿ òðóäíîñòü ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ ïàðòíåðîâ, îñîáåííî, åñëè îíè íå ðàçäåëÿþò ïðèáûëü íà ðàâíûõ îñíîâàíèÿõ, â ðàâíîé äîëå.

            Ïàðòíåðñòâî, â îòëè÷èå îò äðóãèõ ôîðì áèçíåñà, íå îáëàãàåòñÿ íàëîãàìè. Ïðèáûëü, ïîòåðè, êðåäèòû ðàñïðåäåëÿþòñÿ ìåæäó ïàðòíåðàìè. 

Ïðåèìóùåñòâà ïàðòíåðñòâà: 

1. Îòíîñèòåëüíî ëåãêîå ñîçäàíèå.

2. Íèçêèå ðàñõîäû ïî îðãàíèçàöèè.

3. Ìèíèìàëüíîå ðåãóëèðîâàíèå ñî ñòîðîíû ãîðîäñêèõ, øòàòíûõ è ôåäåðàëüíûõ îðãàíîâ.

4. Áîëåå øèðîêèå âîçìîæíîñòè ðóêîâîäñòâà ïî ñðàâíåíè. ñ åäèíîëè÷íûì âëàäåíèåì è êîðïîðàöèåé.

5. Âîçìîæíûå íàëîãîâûå ïðåèìóùåñòâà, òàê êàê îòñóòñòâóåò êîðïîðàòèâíîå äâîéíîå íàëîãîîáëîæåíèå.

6. Øèðå èñòî÷íèêè êàïèòàëà, áëàãîäàðÿ âîçìîæíîñòè ïðèâëå÷åíèÿ ïàðòíåðîâ ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ, íåîãðàíè÷åííîå êîëè÷åñòâî ïàðòíåðîâ.

7. Ëþáîé ïàðòíåð ìîæåò çàêîí÷èòü ïàðòíåðñòâî ïðè îòñóòñòâèè ñïåöèàëüíûõ îãîâîðîê â ïàðòíåðñêîì ñîãëàøåíèè.

8. Ïðîäîëæèòåëüíîñòü ïàðòíåðñòâà ìîæåò áûòü îãðàíè÷åíà ïî âðåìåíè èëè ïðîäîëæàòüñÿ áåñêîíå÷íî ïî ðåøåíèþ ïàðòíåðîâ.

9. Àóäèòîðñêèå ïðîâåðêè íå îáÿçàòåëüíû.  

   Ïðåèìóùåñòâà êîðïîðàöèè: 

1. Îãðàíè÷åííàÿ þðèäè÷åñêàÿ è ìàòåðèàëüíàÿ îòâåòñòâåííîñòü âëàäåëüöåâ (çà èñêëþ÷åíèåì ñëó÷àåâ îáìàíà, ïðåñòóïëåíèÿ) è îäíîâðåìåííîå ñîõðàíåíèå èìè êîíòðîëÿ, òàê êàê äèðåêòîðà êîðïîðàöèè îòâåòñòâåííû çà ïðèíÿòèå ðåøåíèé, à âëàäåëüöû àêöèé îïðåäåëÿþò, êòî äîëæåí áûòü äèðåêòîðîì è êàê îí ðàáîòàåò.

            Íóæíî îòìåòèòü, ÷òî ëèìèòèðîâàííàÿ îòâåòñòâåííîñòü âëàäåëüöåâ îãðàíè÷èâàåòñÿ ðàçìåðîì âíåñåííîãî âêëàäà, íî îí íå îáÿçàòåëüíî âûðàæàåòñÿ â äåíüãàõ.

2. Äîïîëíèòåëüíûå âêëàä÷èêè ìîãóò áûòü ïðèâëå÷åíû ïóòåì ïðîäàæè àêöèé, áàíêè ëåã÷å èäóò íà ôèíàíñèðîâàíèå êîðïîðàöèé. Îäíàêî, ýòî íå çíà÷èò, ÷òî íîâàÿ êîðïîðàöèÿ ìîæåò, êîãäà çàõî÷åò, ïðîäàòü àêöèè. Òàêèå ïðîäàæè, âåðíåå, ïîëó÷åíèå ðàçðåøåíèÿ íà ïðîäàæè, ñòðîãî ðåãóëèðóþòñÿ è ñòîÿò ñîâñåì íåäåøåâî. Ôåäåðàëüíûå è øòàòíûå ôèíàíñîâûå îðãàíû âåñüìà ïðèñòàëüíî ñëåäÿò çà äåÿòåëüíîñòüþ êîðïîðàöèé. Äà è áàíêè ñ íîâîé êîðïîðàöèåé ðàçãîâàðèâàþò ñäåðæàííî.

3. Âëàäåíèå àêöèÿìè îòíîñèòåëüíî ëåãêî ïåðåäàåòñÿ, âêëþ÷àÿ ïåðåäà÷ó àêöèé ÷ëåíàì ñåìüè, êàê ïîäàðîê. Îäíàêî, â ñëó÷àå îòíîñèòåëüíî íåáîëüøèõ êîðïîðàöèé èìååò ñìûñë îãðàíè÷èâàòü âîçìîæíîñòü ïåðåäà÷è àêöèé, îñîáåííî, åñëè âëàäåëüöû àêöèé î÷åíü çàâèñÿò îò áèçíåñà è âûïîëíÿåìûõ îáÿçàííîñòåé, äîëæíû ðàáîòàòü âåñüìà òåñíî. Òàêèå îãðàíè÷åíèÿ îáû÷íî îãîâàðèâàþòñÿ â ñîãëàøåíèè äåðæàòåëåé àêöèé.

4. Áëàãîäàðÿ òîìó, ÷òî êîðïîðàöèÿ ÿâëÿåòñÿ àáñîëþòíî íåçàâèñèìîé þðèäè÷åñêîé ôîðìîé áèçíåñà, åå æèçíü ïðàêòè÷åñêè íåîãðàíè÷åíà.

5. Êîðïîðàöèÿ îáû÷íî èìååò öåíòðàëèçîâàííóþ ñòðóêòóðó óïðàâëåíèÿ â âèäå ñîâåòà äèðåêòîðîâ, äåéñòâóþùèõ ÷åðåç îñîáûõ èñïîëíèòåëåé - åå officers.

6. Êàê þðèäè÷åñêîå ëèöî, êîðïîðàöèÿ ìîæåò ñóäèòü êîãî óãîäíî è áûòü ñóäèìîé êåì óãîäíî, ìîæåò çàêëþ÷àòü êîíòðàêòû áåç îñîáîãî ðàçðåøåíèÿ èëè ïîäïèñè âëàäåëüöåâ.

7.  êîðïîðàöèþ çàëîæåíà âîçìîæíîñòü (impetus) óâåëè÷åíèÿ êàïèòàëà ïóòåì åãî âëîæåíèé è ïåðåâëîæåíèé, áëàãîäàðÿ çàðàíåå îãðàíè÷åííîé (îáû÷íî â íà÷àëå ôèíàíñîâîãî ãîäà) êîìïåíñàöèè èñïîëíèòåëåé  çà èõ ðàáîòó. Äîïîëíèòåëüíî, êîðïîðàöèÿ ìîæåò îòëîæèòü ïîëó÷åííûå è íåðàñïðåäåëåííûå äîõîäû äëÿ áóäóùèõ íóæä.

8. Êîðïîðàöèÿ ìîæåò ñîçäàâàòü ïåíñèîííûå ôîíäû, ïëàòèòü ñòðàõîâêè, îïëà÷èâàòü ðàñõîäû ñâîèõ äèðåêòîðîâ è èñïîëíèòåëåé. Ýòè è ïð. ðàñõîäû êîðïîðàöèè è èñïîëíèòåëåé íå îáëàãàþòñÿ íàëîãîì, çà èñêëþ÷åíèåì ñëó÷àåâ, êîãäà ýòî "S" êîðïîðàöèÿ. 

 Íåãàòèâíûå ñòîðîíû êîðïîðàöèè: 

1. Êîðïîðàöèÿ ÿâëÿåòñÿ îáúåêòîì ñòðîãîãî ðåãóëèðîâàíèÿ ïðàâèòåëüñòâîì.

2. ×àùå âñåãî ñòîèò äîðîæå è ñëîæíåå åå îðãàíèçàöèÿ.

3. Íåîáõîäèìîñòü âåñòè ó÷åò ëþáûõ øàãîâ êîðïîðàöèè, ìíîãî÷èñëåííàÿ îò÷åòíîñòü, îáÿçàòåëüíûå ñîáðàíèÿ äèðåêòîðîâ è âëàäåëüöåâ àêöèé.

4. Êîðïîðàöèÿ íå ìîæåò âåñòè áèçíåñ, ãäå åé âçäóìàåòñÿ.

5. Ñóäû ñåãîäíÿ íå ãàðàíòèðóþò þðèäè÷åñêóþ è ìàòåðèàëüíóþ êîðïîðàòèâíóþ çàùèòó äåðæàòåëю àêöèé, åñëè ýòî êîðïîðàöèÿ â îäíîì ëèöå. Åñëè êîðïîðàöèÿ çàðåãèñòðèðîâàíà, ê ïðèìåðó, â Êàëèôîðíèè, òî â äðóãîì øòàòå åå âñåãäà íàäî опять ðåãèñòðèðîâàòü как иностранную корпорацию. Ñóùåñòâóåò, åñëè òàê ìîæíî ñêàçàòü, "îäèí  øàã íàçàä" â ñëó÷àå êîðïîðàöèè. Åñëè ýòî "Ñ" êîðïîðàöèÿ, òî îíà ÿâëÿåòñÿ ñóáúåêòîì íàëîãîîáëîæåíèÿ. Åñëè êîðïîðàöèÿ èìååò äîõîä, îíà äîëæíà ïëàòèòü íàëîã íåçàâèñèìî îò òîãî, áûë ëè ýòîò äîõîä ðàñïðåäåëåí ìåæäó âëàäåëüöàìè èëè íåò. Îäíàêî, åñëè êîðïîðàöèÿ èìååò ïîòåðè, òî ýòè ïîòåðè ìîæíî èñïîëüçîâàòü äëÿ óìåíüøåíèÿ äîõîäà â ãîäó, êîãäà ýòîò äîõîä ïîëó÷åí.

6. Àóäèòîðñêàÿ ïðîâåðêà âîçìîæíà, íî åå îáû÷íî íå ïðîèçâîäÿò â òàêèõ êîðïîðàöèÿõ, êîòîðûå ñîçäàþòñÿ áèçíåñìåíàìè èç ÑÍÃ. 

            Äîëæåí ëè áèçíåñ èíêîðïîðèðîâàòüñÿ? À ïî÷åìó áû è íåò? Î âûãîäàõ êîðïîðàòèâíîé ôîðìû áèçíåñà ìû óæå ðàíüøå ãîâîðèëè. Ïîâòîðèì åùå ðàç, ÷òî ïðè ýòîé ôîðìå îòñóòñòâóåò ëè÷íàÿ îòâåòñòâåííîñòü âëàäåëüöåâ, îòíîñèòåëüíàÿ ëåãêîñòü ïðèâëå÷åíèÿ êàïèòàëà ïóòåì ïðîäàæè àêöèé (äåíüãè, ïîëó÷åííûå â îáìåí íà àêöèè íå îáëàãàþòñÿ íàëîãîì); êîðïîðàöèÿ íå óìèðàåò ñî ñìåðòüþ âëàäåëüöà, àêöèè ëåãêî ìîæíî ïåðåäàòü ÷ëåíàì ñåìüè, êîðïîðàöèÿ ìîæåò íàêàïëèâàòü íà ñâîåì ñ÷åòó îïðåäåëåííûå ñóììû, íå ðàñïðåäåëÿÿ èõ ìåæäó äåðæàòåëÿìè àêöèé è íå ïëàòÿ íàëîãè.

            Êîðïîðàöèÿ ìîæåò âëàäåòü äðóãîé êîðïîðàöèåé è ïîëó÷àòü îò ïîñëåäíåé äèâèäåíòû, 70% êîòîðûõ íå îáëàãàþòñÿ íàëîãîì, 80%, åñëè äèâèäåíòû ïîëó÷åíû îò ñîáñòâåííîé äðóãîé êîðïîðàöèè (â êîòîðîé îñíîâíàÿ êîðïîðàöèÿ âëàäååò íå ìåíåå ÷åì 20% àêöèé). Ïîìíèòå, ÷òî è 70% è 80% áóäóò óìåíüøåíû, åñëè îñíîâíàÿ êîðïîðàöèÿ çàíèìàåò äåíüãè (íà êîòîðûå ïëàòèò ïðîöåíòû) äëÿ ïîêóïêè àêöèé äðóãîé êîðïîðàöèè, ïëàòÿùåé äèâèäåíòû. Èíîãäà íàëîã íà êîðïîðàöèþ ìîæåò áûòü ìåíüøå, ÷åì èíäèâèäóàëüíûé íàëîã (ñ äîõîäà äî $50,000 - 15%, ñâûøå 50,000 è äî 75,000 - 25%). Ñâûøå $75,000 íàëîã âçûìàåòñÿ â ðàçìåðå 34%, îò $100,000 äî $335,000 - 39%, $335,000 è âûøå - 34%), ò.å. ïîñëå $75,000 âîçíèêàþò òðóäíîñòè â ïîïûòêàõ óìåíüøèòü íàëîã.

 Çàêîíû, ðåãóëèðóþùèå ïîëó÷åíèå êîðïîðàòèâíîãî ñòàòóñà, â êàæäîì øòàòå ðàçíûå. Èíôîðìàöèÿ âñåãäà âîçìîæíà â îôèñå Ñåêðåòàðÿ Øòàòà èëè äðóãèõ îôèñàõ, îòâåòñòâåííûõ çà ñîáëþäåíèÿ êîðïîðàòèâíûõ ôîðìàëüíîñòåé â äàííîì øòàòå.

            Ìåñòîðàñïîëîæåíèå, ãëàâíûé îôèñ êîðïîðàöèè, îáû÷íî íàõîäèòñÿ òàì, ãäå ïðîèñõîäèò îñíîâíîé áèçíåñ êîðïîðàöèè, íî èíîãäà êîðïîðàöèÿ ðåãèñòðèðóåòñÿ è â äðóãèõ øòàòàõ.                   

             ÑØÀ ðàçëè÷àþò ìåñòíûå (domestic) è èíîñòðàííûå (foreign) êîðïîðàöèè. Ìåñòíàÿ êîðïîðàöèÿ - áèçíåñ èíêîðïîðèðîâàííûé â äàííîì øòàòå, èíîñòðàííàÿ - â ëþáîì äðóãîì øòàòå или государстве. Èíîñòðàííûå êîðïîðàöèè âî ìíîãèõ øòàòàõ îáëàãàþòñÿ äîïîëíèòåëüíûìè íàëîãàìè è ñáîðàìè. Äîïîëíèòåëüíî ê ýòîìó, íåêîòîðûå øòàòû ðàññìàòðèâàþò èìóùåñòâî êîðïîðàöèè ñ ìåíüøèìè ïðèâèëåãèÿìè, îñîáåííî, åñëè èìóùåñòâî ñâÿçàíî ñ êîðïîðàòèâíûì êàïèòàëîì. Î÷åíü âàæíû è þðèäè÷åñêèå òðåáîâàíèÿ, îòëè÷èÿ. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, íåëüçÿ íå îáðàùàòü âíèìàíèÿ íà âîçìîæíûå âûãîäû èíêîðïîðèðîâàíèÿ â äðóãîì øòàòå.Òàêèå ôàêòîðû, êàê øòàòíûå íàëîãè, îãðàíè÷åíèÿ íà êîðïîðàòèâíûå âîçìîæíîñòè è âèä áèçíåñà, êîòîðûé âîçìîæåí â øòàòå; òâåðäûå ëèìèòû îðãàíèçàöèîííîãî óñòàâíîãî êàïèòàëà, äðóãèå îãðàíè÷åíèÿ íà èíîñòðàííûå êîðïîðàöèè, âåñüìà âàæíû â ïðèíÿòèè ðåøåíèÿ, ãäå èíêîðïîðèðîâàòüñÿ.

Ðåãèñòðàöèÿ è ïîääåðæàíèå статуса êîðïîðàöèè 

            Èòàê, ïîñëå ãëóáîêèõ èññëåäîâàíèé Âû âñå-òàêè ïðèíÿëè ðåøåíèå ñîçäàòü êîðïîðàöèþ, ñêàæåì, â  øòàòå Êàëèôîðíèÿ. Ýòàïû ýòîé ðàáîòû ïðàêòè÷åñêè îäèíàêîâû äëÿ áîëüøèíñòâà øòàòîâ.

            Èìåòü áèçíåñ â Êàëèôîðíèè ñîâñåì íå ïðîñòîå äåëî. Îäíàêî, ìû íàñòîÿòåëüíî ðåêîìåíäóåì Êàëèôîðíèþ, òàê êàê:

- Øòàò ïðåäëàãàåò íàèáîëüøèé â ÑØÀ ñïåêòð áèçíåñîâ, êîòîðûõ çäåñü áîëåå 600,000. Äîõîä íà äóøó íàñåëåíèÿ äàëåêî ïðåâûøàåò íàöèîíàëüíûå ñðåäíèå öèôðû. Åñëè áû Êàëèôîðíèÿ áûëà îòäåëüíûì ãîñóäàðñòâîì, òî îíà ñòîÿëà áû íà øåñòîì ìåñòå â ìèðå ïî äîõîäó íà äóøó íàñåëåíèÿ è ðàçìåðó íàöèîíàëüíîãî äîõîäà. ×ðåçâû÷àéíî óäîáíîå ãåîãðàôè÷åñêîå ðàñïîëîæåíèå, îñîáåííî óäîáíîå äëÿ ðåãèîíîâ îò Óðàëà äî Âëàäèâîñòîêà. Êàëèôîðíèÿ ñòàëà ñèíîíèìîì âûñîêîé òåõíîëîãèè â ýëåêòðîíèêå, áèîëîãèè, êîñìîíàâòèêå, ñàìîëåòîñòðîåíèè è ò.ä.

            Êàëèôîðíèÿ - ñèíîíèì áûñòðîãî äîñòèæåíèÿ öåëåé âî âëàäåíèè íåäâèæèìîñòüþ, ñèíîíèì óñïåõà, ïðåñòèæà. Øòàò ÿâëÿåòñÿ äëÿ 21 âåêà òåì, ÷åì Ëîíäîí áûë äëÿ 19 ñòîëåòèÿ.

            Ïåðâûé øàã - âûáîð àãåíòà êîðïîðàöèè è åå àäðåñ.

            Âòîðîé øàã - âûáîð èìåíè êîðïîðàöèè. Êàæåòñÿ, ïðîñòàÿ ðàáîòà. Îäíàêî, êîðïîðàöèÿ - âûñøàÿ ôîðìà îðãàíèçàöèè áèçíåñà. Èìÿ äîëæíî áûòü çâó÷íûì, îòðàæàòü ñóùíîñòü Âàøåãî áèçíåñà, ïðèâëåêàòü è çàïîìèíàòüñÿ, áûòü îðèãèíàëüíûì; òàêîå èìÿ íå äîëæíî áûëî áûòü óæå çàðåãèñòðèðîâàííûì èëè íå äîëæíî áûòü äåéñòâóþùèì ñåãîäíÿ â øòàòå. Ëó÷øå èìåòü åùå 2 çàïàñíûõ èìåíè (íà âñÿêèé ñëó÷àé). È ïîìíèòå, ÷òî èìÿ íå äîëæíî êîíôóçèòü è áûòü îáìàí÷èâûì. Èìååòå èìåíà, ðåçåðâèðóéòå îäíî èç íèõ.

            Ñëåäóþùèé øàã - ðåãèñòðàöèÿ Articles of Incorporation - Ñòàòåé êîðïîðàöèè, îïðåäåëÿþùèõ åå îñíîâíûå öåëè, èìåíà îðãàíèçàòîðà (îðãàíèçàòîðîâ) è àãåíòà, íåîáõîäèìûå àäðåñà, êîëè÷åñòâî àêöèé è èõ êëàññèôèêàöèþ è ò.ä. Ïðîöåññ ðåãèñòðàöèè êîðïîðàöèè àãåíòîì çàíèìàåò íå áîëüøå òðåõ äíåé.

            ×åòâåðòûé øàã - ñîáðàíèå äåðæàòåëåé àêöèé. Ýòî íàèáîëåå âàæíîå ñîáðàíèå â æèçíè êîðïîðàöèè, ò.ê. äîëæåí áûòü ïðèíÿò Óñòàâ êîðïîðàöèè, âûáðàíû äèðåêòîðà, íàçíà÷åíû èñïîëíèòåëè, îïðåäåëåí óñòàâíûé êàïèòàë è ò.ä.

            Çàêîíîäàòåëüñòâî øòàòîâ îáû÷íî íå ëèìèòèðóåò ðàçìåð óñòàâíîãî êàïèòàëà. Èíîñòðàííûé èíêîðïîðàòîð (ñîçäàòåëü êîðïîðàöèè) îáû÷íî íå âñòðå÷àåò íèêàêèõ òðóäíîñòåé ïðè ðåãèñòðàöèè íè â îäíîì èç øòàòîâ, îäíàêî ïðàâèëà êàïèòàëîâëîæåíèé â èõ îáùåé ôîðìå íàäî çíàòü.

            Óñòàâ êîðïîðàöèè äîëæåí îïðåäåëÿòü íå ìåíåå òðåõ äèðåêòîðîâ, çà èñêëþ÷åíèåì ñëó÷àÿ, êîãäà êîðïîðàöèÿ èìååò îäíîãî âëàäåëüöà. Òîãäà çàêîí äîïóñêàåò êîðïîðàöèè èìåòü îäíîãî èëè äâóõ äèðåêòîðîâ. Êîðïîðàöèÿ ñ äâóìÿ âëàäåëüöàìè ìîæåò èìåòü äâóõ äèðåêòîðîâ. Êîðïîðàöèÿ ñ òðåìÿ  èëè áîëåå âëàäåëüöàìè - íå ìåíåå òðåõ äèðåêòîðîâ. Êîðïîðàòèâíûé Êîäåêñ Êàëèôîðíèè òðåáóåò íàëè÷èå â êîðïîðàöèè ìèíèìóìà èñïîëíèòåëåé (officers) - ïðåçèäåíòà èëè ãëàâó ñîâåòà äèðåêòîðîâ, ñåêðåòàðÿ è êàçíà÷åÿ.

            Ñóììèðóÿ ñêàçàííîå:

1 âëàäåëåö: ïî îäíîìó îðãàíèçàòîðó (incorporator), äèðåêòîðó, ïðåçèäåíòó, ñåêðåòàðþ, êàçíà÷åþ;

2 âëàäåëüöà: îäèí îðãàíèçàòîð, äâà äèðåêòîðà, ïî îäíîìó ïðåçèäåíòó, ñåêðåòàðþ, êàçíà÷åþ;

3 è áîëåå âëàäåëüöà: îäèí îðãàíèçàòîð, òðè äèðåêòîðà, ïî îäíîìó ïðåçèäåíòó, ñåêðåòàðþ, êàçíà÷åþ.

Çàìåòüòå, ÷òî ýòî ìèíèìóì îáÿçàòåëüíûõ äîëæíîñòåé. Îäèí ÷åëîâåê ìîæåò áûòü îðãàíèçàòîðîì, äèðåêòîðîì, ïðåçèäåíòîì, ñåêðåòàðåì è êàçíà÷ååì êîðïîðàöèè. Îäíàêî, îäèí ÷åëîâåê íå ìîæåò çàíèìàòü äâå äîëæíîñòè äèðåêòîðîâ.

            Ýòî çíà÷èò, ÷òî êîðïîðàöèÿ ìîæåò áûòü îðãàíèçîâàíà è äåéñòâîâàòü ñî ñëåäóþùèì êîëè÷åñòâîì ëþäåé:

            îäèí âëàäåëåö - îäèí ÷åëîâåê,

            äâà âëàäåëüöà - äâà ÷åëîâåêà,

            òðè âëàäåëüöà - òðè ÷åëîâåêà. 

      Óñòàâ êîðïîðàöèè äîëæåí îïðåäåëÿòü: 

            Ðàñïîëîæåíèå øòàáà, îôèñà êîðïîðàöèè; âðåìÿ è ìåñòî ñïåöèàëüíûõ è ãîäîâûõ ñîáðàíèé, íåîáõîäèìûé êâîðóì, ïîðÿäîê ãîëîñîâàíèÿ; êîìïåíñàöèþ äèðåêòîðîâ è èñïîëíèòåëåé, ïðîäîëæèòåëüíîñòü èõ ïðåáûâàíèÿ â äîëæíîñòè; ïîðÿäîê ñîáðàíèé äèðåêòîðîâ; ìåòîäû âûáîðà èñïîëíèòåëåé; ðàñïðåäåëåíèå è ôîðìû àêöèé, ïîðÿäîê èõ ïåðåäà÷è äðóãèì ëèöàì è ïîðÿäîê ó÷åòà àêöèé â êíèãàõ êîðïîðàöèè; ïîðÿäîê âûïëàòû äèâèäåíòîâ è êîãäà îíè ìîãóò áûòü âûïëà÷åíû; ôèíàíñîâûé ãîä, ïå÷àòü êîðïîðàöèè; ïðàâî ïîäïèñè; ïðîöåäóðó èçìåíåíèÿ ñòàòåé Óñòàâà è ò.ä., è ò.ä.

            Ïîñëå ðåãèñòðàöèè ñòàòåé êîðïîðàöèè (articles) íåîáõîäèìî ïîëó÷èòü ôåäåðàëüíûé íîìåð è îòêðûòü áàíêîâñêèé ñ÷åò. Êàçíà÷åé äîëæåí îïðåäåëèòü è çàôèêñèðîâàòü îáùóþ ñòîèìîñòü êàïèòàëà êîðïîðàöèè (capitalization), ïîäãîòîâèòü è ðàñïðåäåëèòü àêöèè.

            Ñëåäóþùèé øàã - ðåãèñòðàöèÿ Notice of Issuance of Securities Form (óâåäîìëåíèå î âûïóñêå öåííûõ áóìàã) è îò÷åò Ñåêðåòàðþ øòàòà î ôèçè÷åñêèõ ëèöàõ - èñïîëíèòåëÿõ êîðïîðàöèè (ïðåçèäåíòå, êàíçíà÷åå è ñåêðåòàðå), è äèðåêòîðàõ. Êîãäà îôèöèàëüíàÿ ðåãèñòðàöèÿ âñåõ áóìàã ñ ñåêðåòàðåì è êîðïîðàòèâíûì îòäåëîì øòàòà çàêîí÷åíû, ïðèñòóïàþò ê ïîäãîòîâêå íåîáõîäèìûõ ïðîòîêîëîâ (áåç êîòîðûõ êîðïîðàöèÿ ñ÷èòàåòñÿ íåäåéñòâèòåëüíîé), ñîãëàøåíèé. Ïî ìåðå íåáõîäèìîñòè íà êàæäîå âàæíîå ðåøåíèå â òå÷åíèå âñåé æèçíè áèçíåñà íóæíî òàêæå èìåòü ïðîòîêîë, à ïî óñòàíîâëåííûì ôåäåðàëüíûì è øòàòíûì íàëîãîâûìè óïðàâëåíèÿìè ïîñûëàòü íåîáõîäèìûå íàëîãîâûå îò÷åòû (êâàðòàëüíûå è ãîäîâûå), ïëàòèòü êîðïîðàòèâíûå íàëîãè (â Êàëèôîðíèè îí ðàâåí 9.3%).

                                  Налоги корпорации 

       Если корпорация не имеет доход, то все равно обязана платить минимальный годовой налог (Franchise minimum tax), даже если она регистрируется в последний день декабря.

       Решение о принятии календарного или действительного финансового года корпорации должно быть принято немедленно после организации корпорации одновременно с получением федерального номера – от этого зависят налоги.

       Кроме федерального и штатного налогов на доходы (income tax), Franchise tax, корпорация должна платить 7.65% социальный налог (пенсионный и медицинский фонды), unemployment tax (штатный и федеральный фонды безработицы – сегодня это 3.4% штату и 0.08% федеральному правительству), 0.1% образовательный налог штату. Эти налоги рассчитываются, исходя из выплаченной основным исполнителям и другим работникам зарплаты.

       Некоторые корпорации, однако, не платят социальный налог, налог в фонды образования и безработицы. Эти бизнесы, доход которых состоит из процентов на хранимый капитал или доход от операций недвижимостью (real estate). Нет этих налогов и на дивиденты, получаемого владельцами акций. Однако, выплаченные дивиденты не являются расходами корпорации и не уменьшают ее налог на доходы (income tax). Если корпорация распределила свой чистый доход в виде дивидентов, то эти суммы облагаются налогом 2 раза: на корпоративном уровне и уровне владельца пая.

      Большинство сравнительно небольших корпораций с чистым доходом до $175,000 при правильном планировании могут легко избежать налог на доходы и редко выплачивают дивиденты. Это не имеет смысла. Вместо выплаты дивидентов эти корпорации обычно оставляют часть дохода на своем счету. Это идеальный путь для бизнеса, планирующего расширение операций. Заметьте, однако, что высший налог на доход корпорации сегодня выше, чем высший индивидуальный налог. Поэтому корпорации со сравнительно большим, постоянным доходом часто регистрируются, как “S” корпорации, о которых речь шла выше.

       Разумно, даже если в этом нет необходимости, аккумулировать в корпорации до разрешенных $250,000 без боязни платить за это штраф (an accumulated earnings tax), или до $150,000 для профессиональных корпораций (о которых также пойдет речь ниже) для инвестирования в акции, бонды, недвижимость. Штраф составляет 28% на неправильно аккумулированный доход, который имеет специальное законное определение и не обязательно является тем же самым, что чистый доход в бухгалтерском понимании налогооблагаемого дохода. В этом плане совет налогового специалиста обязателен. Налоговое убежище необходимо всем, но не все избегают штрафов.

      Так как корпорация является отдельным налоговым лицом, она может делить доход между собой и владельцами акций с целью уменьшения налога. Скажем, Вы единственный владелец корпорации, которая получила $100,000, оставив $50,000 в бизнесе (всего 15% налог) и взяв себе $50,000 в виде зарплаты. Оставшиеся в корпорации $50,000 могут пойти на оплату пенсионных фондов и медицинских страховок, что еще более уменьшит корпоративный налог. Более того, Вы можете занимать деньги из корпоративного пенсионного плана, если этот заем правильно оформлен. Естественно, существуют ограничения на размеры пенсионных фондов и займов, особенно в случае “S” корпорации.

       Другими бенефитами корпорации является возможность страховки собственной жизни, страховки потери дохода. Эти деньги являются расходами корпорации и не облагаются налогом на корпоративном и индивидуальном уровне до $50,000. В случае “S” корпорации, если Вы владеете более чем 2% акций, у Вас привилегий нет.

       Еще одним примером выгоды иметь корпорацию является исключение до 70% дивидентов, полученных от вложений в акции. То есть, Вы аккумулировали определенные суммы на счету корпорации, купили акции других корпораций, получили дивиденты, не платите налог с 70% этих дивидентов. Неплохая сделка!

       Несмотря на несомненные налоговые выгоды корпораций, они имеют налоговые проблемы:

-          максимальный корпоративный налог выше максимального индивидуального налога;

-          трудности получения дохода от бизнеса без двойного налогообложения, если корпорация получает более $75,000 чистого дохода;

-          возможно штраф при неправильном аккумулировании дохода.

       28% налог возможен на т.н. personal holding company (PHC) – закрытые корпорации, если весь доход Вами не получен.

      Заметьте, что большинство этих проблем не существует при “S” корпорации. 

       Важным моментом детельности корпорации является неизбежная, со временем, продажа активов. Особенно, если Вы имеете доходный бизнес в течение нескольких лет и решаете продать весь бизнес или его часть. Если первоначальный капитал корпорации с годами значительно увеличился, то при продаже корпорация неизбежно заплатит налог на выигрыш капитала (capital gain tax). После уплаты налога оставшийся доход будет получен Вами и Вы заплатите налог на своем уровне.

       Если же ваша корпорация имеет “S” статус, налог будет только один раз – Ваш индивидуальный налог. Если у Вас была “C” корпорация, а потом Вы превратили ее в “S” корпорацию, рост начального капитала до момента приобретения “S” статуса будет обложен налогом дважды. Это еще одно основание крепко подумать о статусе бизнеса перед его организацией. Более того, налог на выигрыш капитала не расценивается как расход корпорации, т.е. не уменьшает налог на доход.      

       Решение о статусе бизнеса всегда трудно принять. От него зависит успех, налоговая ситуация, Ваш уровень жизни, благополучия.

       Точно так же не просто перейти от одной формы бизнеса к другой. Особенно от высшей формы к низшей. Неизбежно возникают дополнительные налоги.

       Налоговая реформа 1996 г. и последующие изменения внесли достаточно много изменений в законодательство о “S” корпорации. Их нужно знать при принятии решения о будущем статусе бизнеса.

       Теперь Вы знаете 3 основных вида бизнеса: единоличное владение, партнерство, корпорация. Вы знаете, что партнерства делятся на генеральные (полные) и с ограниченной ответственностью. Корпорация есть С и S.

       Другие виды бизнеса мы обсудим на следующих страницах.      

   Òàê â êàêîì æå øòàòå èíêîðïîðèðîâàòüñÿ? Èõ 50. Спрашивайте.                         

       NEXT

In Russian:
Старт |  Кто мы?   |  Что мы делаем?  |   Только для Вас  |  Главная стр.: Новости и советы  |

Главная стр. на английском  | Статьи о налогах   |  Практические налоги:  Календарь   Налоговые ставки    Определите налог и отправьте Декларацию сами  |   Социальное обеспечение |    Бизнес   |    Деньги   | Офшор и личность |     Потребитель |  Жизнь    |    Вопросы и ответы  |      Адреса на Internet    |  Архив |   Контакты, заказы, комментарии   |
In English:
Start  |  Who are we, services?  |  News and Advice  |  Main News Page  | Consumer  | Tax Tips & More  | Tax Calendar   | Tax rates, SS   | Tax Worksheet  | Offshore & Privacy |  Links  | Contact Us  |                                   

                                                                © 1999-2003 Consolidated Professional Services, Inc.
                                                                                                            All rights reserved